Blog & NewsBlog & Newshttp://www.the-see-u.biz/blogs/Tue, 05 Jun 2018 11:23:50 -0700http://zoho.com/sites/<![CDATA[Einführung von Werten + Motivation]]>http://www.the-see-u.biz/blogs/post/Einführung-von-Werten-Motivation/

Coaching-Vorgehen und Inhalte

  • 4 Aspekte eines Wertes
    • Genuss
    • Ethik
    • Nutzen
    • Politik (plus eigener Erweiterung: z.B. in Anlehnung an BGB für "Zustandekommen eines Rechtsgeschäftes")
  • 6 Phasen der Wertebildung bzw. Werteinteriorisation (Gruppen-Coaching)
    1. Orientierungsphase
    2. Entscheidungsphase
    3. Unzufriedenheitsphase
    4. Lösungsphase
    5. Produktivphase
    6. Beendigungsphase
  • Wertedomänen nach Brenninkmeijer & Erpenbeck (16 Felder => ausfüllen)
  • Kompetenzatlas von Erpenbeck und Heyse (16 Einheiten, Personale K. + Aktivitäts- und Handlungs-K.)
  • Compliance umfasst „alle Maßnahmen zur Einhaltung von gesetzlichen und anderen Regeln, die dem Unternehmen extern vorgegeben sind, und die Ausarbeitung von Regeln, die sich das Unternehmen selber gegeben hat, sowie die dazu eingeführten Maßnahmen“
  • Risikobegrenzungsfunktion
  • Informationsfunktion
  • Kontrollfunktion
  • Marketingfunktion
  • Compliance Management
    • Code of Conduct (Ethik-Code)
    • Offenlegung von Interessenkonflikten
    • Beratung und Information
  • Wertemanagement ist eine Managementdisziplin, die es unter Nutzung digitaler Kommunikations- und Kollaborationsmedien auf Organisationsebene, auf Teamebene und der individuellen Ebene der Mitarbeiter ermöglicht, den angestrebten, selbstorganisierten Aufbau von Werten zu planen und umzusetzen.
  • Social Blended Learning als Kochrezept für HR (Probemonat eines neuen Mitarbeiters)

Ermöglichungsdidaktik hat zum Ziel, den Teilnehmern alles an die Hand zu

geben, damit sie ihre personalisierten Entwicklungsprozesse problemorientiert

und selbstorganisiert gestalten können.

Der Ermöglichungsrahmen ist ein planvoll hergestelltes Entwicklungsarrangement,

das didaktische, methodische, materielle und mediale Aspekte so anordnet, dass die

Wahrscheinlichkeit für die angestrebten Entwicklungsprozesse möglichst hoch wird.

  • Ermöglichungsrahmen (Lebenslanges Lernen, Werte- und Fach-Kompetenzen vereinen)
  • Open Source Software Liferay
  • Social Workplace Learning – Arbeiten und Lernen und wachsen zusammen

]]>Mon, 21 May 2018 21:39:23 +0200<![CDATA[Ruby, Ruby, Ruby...]]>http://www.the-see-u.biz/blogs/post/Ruby-Ruby-Ruby/

Interpreter und Laufzeitumgebung installieren

  1. Basis installieren:
  2. Dev-Kit (notwendig für chipmunk, ...):
    1. Archiv entpacken
    2. ruby dk.rb init
    3. ruby dk.rb install
  3. Unter Windows sicherstellen, dass der GEM-Paketmanager läuft:
    http://guides.rubygems.org/ssl-certificate-update/


Eric Python IDE (limitierter Support ab Ruby 1.9)


  1. Python-Interpreter und Laufzeitumgebung installieren (3.x sollte reichen)
    • danach unter Windows sicherstellen, dass auf den Python-Ordner Administrator-Zugriff für den Benutzer besteht, für den Pip3 und
  2. Qt installieren (5.x sollte reichen)
  3. Python-Packages installieren:
    1. pip3 install PyQt5
    2. pip3 install QScintilla
    3. pip3 install cx_Freeze
  4. ERIC IDE installieren

=> Tolle IDE für Python, Ruby-Funktionalität braucht Update!


Why's (Poignant) Guide to Ruby



Shoes (einfach und schnell zu GUIs)

Gute Anleitung: Nobody knows Shoes

Erstes Beispiel:


  Shoes.app do
   @p = para
   animate do
     button, x, y = self.mouse
     @p.replace "Maus (Button-ID, x, y): #{button}, #{x}, #{y}"
   end
 end





GOSU (einfache Multi Media Entwicklung)

Installieren: gem install gosu

Erstes Beispiel

require 'rubygems'
require 'gosu'
include Gosu


class GosuTest < Window

  def initialize
    super(640,480,false) # breite, höhe, fullscreen (Ja/nein)
    self.caption = "Zeige Zeichen, Ende mit ESC"
   
    # einmal Font laden reicht, dann geht's in draw schneller
    @font = Font.new(self, default_font_name, 20)
    @zeichen = "nix"
  end
   
  def draw
    @font.draw("Hallo "+@zeichen + "!", 0, 0, 1)
  end
 
  def button_down(id)
    case id 
        when KbUp
            @zeichen = "rauf"
        when KbDown
            @zeichen = "runter"
        when KbLeft
            @zeichen = "links"
        when KbRight
            @zeichen = "rechts"
        when 4..28
            @zeichen = ("a".."z").to_a.at(id-4)
        when 30..39
            @zeichen = id == 39 ? "0" : (id - 29).to_s
        when 42
            @zeichen = "backspace"
        when 40
            @zeichen = "enter"
        when KbEscape
            close  # exit on press of escape key
        else
            @zeichen = "kenn I no ned: " + (id).to_s
    end

  end

end

window = GosuTest.new
window.show

]]>Thu, 01 Jun 2017 16:38:30 +0200<![CDATA[Fünfsatz-Argumentationstechnik]]>http://www.the-see-u.biz/blogs/post/Fünfsatz-Argumentationstechnik/

Weil einem im Laufe seines Lebens alles mögliche als "die Wahrheit" für gute Rhetorik, richtiges Argumentieren, .... an den Kopf geknallt wird, hier einmal ein grober Leitfaden, wie eine Überzeugungsrede kurz und knackig gestaltet werden kann.

Das Erstellen erfordert Disziplin und Ruhe.

Eine Empfehlung zum Erstellen wäre folgendes:

  1. erst einmal klassifizieren, um welche Art der Überzeugung es sich handelt
  2. Appell (5. Satz) formulieren
  3. Argumente (3 Mittelsätze)
  4. Einstieg (1. Satz)
=> ggf. überarbeiten, bis man davon überzeugt ist, dass es passt... ;-)

]]>Tue, 18 Apr 2017 10:33:57 +0200<![CDATA[LEAN Management als Unternehmer]]>http://www.the-see-u.biz/blogs/post/LEAN-Management-als-Unternehmer/

Unternehmer stehen ständig vor strategisch wichtigen Entscheidungen durch sich kontinuierlich ändernde Umweltzustände.
Nutzen Sie LEAN!

Die Wirtschaft besteht aus überwiegend zwei Klassen von Personen.
Das sind die Leader und die Follower.
Ein Leader zu sein erfordert sehr viel Verantwortung und verlangt ständiges Handeln.

Grafik Finanzkrise 2008  
Vor allem im Sektor der Medien und Produktentwicklung erscheinen traditionelle Methoden als wahre Geldschleudern und Risikoposten.
Als abschreckendes Beispiel klassischen Managements gilt die Finanzkrise des Jahres 2008.
Diese war durch den Bankensektor und indirekt naive Kreditvergaben der Auslöser für den Untergang pragmatischer klein- und mittelständiger Unternehmen.
Die Auswirkungen davon habe ich in meiner Zeit in Graz mit erlebt.

Damals im Jahr 2006 kam ich nach absolviertem Wehrdienst, dem Abschluss der HTBL mit Matura und einem mäßig guten Betriebsklima in meiner ersten Festanstellung in Wien zu einem RFID-Systementwickler.
Dieser RFID-Systementwickler zeichnet sich durch hohe Ansprüche, Verwendung von Standards, Beteiligung an internationalen Kongressen und agiler Entwicklung aus.
Diese Firma hat durch Mitgliedschaft in EPCGlobal direkten Einfluss in die Entwicklungen der RFID-Anwendungen und ist seit 2005 stets um Fortschritt bemüht.

Nun fragen Sie sich sicher, was ein Teil meines Lebenslaufs mit LEAN zu tun hat?
LEAN Management bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung des Unternehmens entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
LEAN Aspekte der Wertschöpfungskette  
Die Wertschöpfungskette lässt sich wiederum grob in die Aspekte direkt, indirekt und qualitätssichernd aufteilen.
Diese drei Aspekte gilt es durch Scheitern im Kleinen und ständiges Feedback-Einfordern zum richtigen Kurs zu bringen.
Das, was läuft und als geeignet deklariert wird, soll künftig verwendet und verfeinert werden.
Scheitern ist in LEAN  eine positive Erkenntnis des Umdenkens und Handelns.
    
Dieses Unternehmen in Graz wurde - ein paar Monate nachdem ich die Testabteilung mit begründet habe - Teil eines mittelgroßen Konzerns für Telekommunikation aus Finnland.
Damals gab es noch den Wireless-Sektor und wir waren attraktiv.
Unmittelbar nach der Übernahme gab es Besuch aus Finnland.
Das oberste Management malte uns ein Dreieck auf.
An dessen Spitzen waren jeweils Geld, Personal und Produkte.
Alleine diese Art des Auftretens und Managements erzeugte Zweifel, ob das denn überhaupt so funktionieren kann.
Im Zusammenhang mit der eingangs erwähnten Wirtschaftskrise wurden Zahlungsverpflichtungen großer Konzerne nicht erfüllt und der finnische Konzern, dem wir angehörten, beschloss aufgrund strategischer Fehlentscheidungen die komplette Wireless-Sparte aufzulösen.
Davor wurde in besagter Sparte sukzessive Personal abgebaut, bis nur noch die Belegschaft in Graz übrig blieb.

Denken Sie über mein Beispiel nach und handeln Sie LEAN!
LEAN Six Sigma  

]]>Mon, 11 Jan 2016 17:45:22 +0100